（作者：申安琪）从经验驱动到数字驱动，如何突破传统营销模式的限制，寻找新的营销“拐点”，是工业制造业市场营销人员当前不得不面对的问题。这是对营销策略的革新，更是对工业制造业生存能力的考验。营销链路的复杂性、效率的低下和成本的居高不下，仍然是市场营销人员面临的主要挑战。据调查，2021年，中国44%的制造商认为数字营销可以缩短销售周期，并有65%的企业计划增加数字营销预算。实际观察也显示，有51%的制造商认为自己的数字营销落后于竞争对手。
在这个关键时刻，宋成作为工业产品数字化营销行业的领军人物，深刻认识到数字化经营能力对工业制造业的重要性，他倡导采用多元化的渠道销售模式，充分利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件和短信等多种数字渠道进行精准营销。他特别强调数字品牌策划的重要性，认为数字品牌资产的建设对企业自身品牌增值有益，同时也是在数字化竞争中的一项重要优势，并提出了一系列数字化品牌创新性解决方案，助力企业实现咯品牌与市场的深度融合，从而推动可持续发展。
宋成的成功源于他对工业技术的深刻理解和对市场需求的准确把握，更来自于他善于整合资源、激发团队潜能的领导才能。在每个项目中，他都倾注全部热情，将挑战视为机遇，用创新思维解决复杂问题。宋成曾主导国家级重点项目北京冬季奥运开闭幕式舞台项目的营销工作，作为西门子（中国）有限公司项目团队的核心成员，他深刻认识到舞台设备除了需要技术精湛，更需要在安全性、可靠性和创新性上达到前所未有的高度。基于此，他制定了全面细致的工作策略，带领团队深入研究冬奥会舞台的特殊需求，包括复杂的多轴联动设计、严格的安全标准和灵活多变的演出要求。宋成组织了多轮与客户的深入技术交流，认真聆听需求，主动提出创新解决方案。他积极推动项目团队与客户间的紧密合作，建立高效沟通机制，确保项目需求得到及时反馈和调整。在他的努力下，西门子（中国）有限公司成功将TIA全集成自动化和NX MCD数字化仿真解决方案应用于项目中，实现了自动化组件的完美协同，使舞台升降和“行走”更加灵活安全，同时通过虚拟调试解决方案高效测试和验证了舞台控制系统。
宋成关注技术细节，注重项目的整体进度和质量控制。他定期组织团队会议，及时解决问题，不断优化工作流程，确保项目顺利进行并最终满足客户需求。他的工作为西门子（中国）有限公司带来了广泛影响，展示了公司在复杂系统集成和创新技术应用方面的领先实力，提升了公司在高端装备制造和大型项目管理领域的品牌形象。最终，在宋成和团队的共同努力下，北京冬奥会开幕式的舞台设备运行完美，为全球观众呈现了震撼人心的视觉盛宴。这为公司未来参与类似大型项目奠定了坚实基础。宋成的领导推动了项目成功，并在商业合作和品牌建设上为公司创造了长远价值。
宋成的卓越并不限于技术创新和项目管理，他在为社会培养人才方面的积极影响同样显著。他成功促成了西门子（中国）有限公司与北京工业职业技术学院的合作，促进了“先进自动化技术联合示范实训中心”的成立。在合作的具体实施过程中，宋成主导建立了实训中心的管理体系，确保了中心的运营高效有序。同时，他积极推动实训中心与企业的实际生产项目相结合，让学生在实践中掌握真知。他的这些重要行动，提升了学生的技能水平，也为企业带来了直接的生产力提升，进一步凸显了实训中心在人才培养和技术应用中的战略地位。通过宋成的努力，“先进自动化技术联合示范实训中心”成为了校企合作的成功典范，为行业培养了大量高素质的技术人才，有力地推动了工业自动化领域的发展。
多年来，宋成潜心于工业技术和理论研究，他通过定期举办专题讲座、研讨会和交流培训活动，分享自己的经验和思考，还邀请行业专家共同探讨工业技术发展趋势。他积极参与行业调研，与高校、研究机构和企业建立合作关系，推动产学研一体化，为人才培养提供实践平台。同时，作为技术专家和项目领导者，宋成以敏锐的洞察力和创新精神，优化团队管理，以信任和尊重为基础，打造高效和谐的团队氛围，以实际行动为工业界树立了一个勇于创新、追求卓越的典范。面对职业挑战，宋成以乐观的态度和不懈的努力克服困难，不断学习和成长。他关注行业发展的同时，也积极投身于社会责任，致力于环保和公益项目，以实际行动传递正能量。宋成坚定的价值观和独特的人格魅力赢得了广泛的尊敬。他始终秉持诚信、责任和卓越的信念，以身作则，激励团队追求卓越。
从业多年，宋成始终坚持学习前沿科技钻研行业新技术，以直面问题、迎难而上的勇气和决心，肩负行业发展赋予的重任。在未来的道路上，宋成将继续发挥他的影响力，推动工业产品数字化营销向更高层次发展，为行业的繁荣和进步贡献自己的力量！
